财务转型“新常态”

习大大曾提出，要从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。在软件行业，企业财务转型也是同样的道理。
在企业互联网时代，企业财务要实现从简单记账到决策支持的完美蜕变，财务共享服务是一大利器。当我们真正踏上财务共享服务的康庄大道，不难发现，全员化是财务共享路上最耀眼的光点。


财务共享服务所表现出的全员化特征之所以覆盖企业所在的整个生态系统，主要是因为在互联网化的过程中，集团企业的业务逐渐走向与上下游产业链的协同。在这种情况下，共享服务不仅对内要跟企业的系统，包括ERP系统、预算系统，甚至于资金系统等进行集成。对外，如跟银行、商旅、外管局甚至是税务系统进行集成，如网银支付、对帐单下载，甚至有一些票据处理等。


在对外集成方面，以企业员工的报账为例，如果企业的共享财务能够与外部的商旅进行集成，就可以快速及时将员工在商旅网下的订单通过报帐中心进到企业后台费用管理。再比如与税务系统的集成，如果一家集团企业的共享财务能够与税务系统集成，其供应商就可通过共享服务的前端上传开具的发票，而且发票会通过跟税务机关系统衔接，进行发票校验，鉴别真伪。通过真伪的校验之后，再进入共享服务中心中进行后续的发票处理等。供应商上传发票后，可依照协议中的付款日期，提交付款申请，然后由共享服务中心付款支付等。


财务共享服务覆盖企业内外全员之后，除了能够带来效率提升等优势外，更重要的是可以帮助企业在向互联网化转型过程中加强风险的管控。风险管控中最重要的要属合同管理，目前很多集团企业的客户都要求财务共享服务和合同管理进行整合，这样一来，所有员工或者客户、供应商等发出各种业务请求后，都由共享服务中心进行合同的比对和校验，只有满足合同的才能交易，以此来加强风险防控。


全员化可以说是财务共享服务在迈向互联网化的核心所在，因为不论财务共享服务多端化还是角色化，都是建立在全员化的基础之上。而用友NC6财务共享服务整体解决方案正是从全员的角度出发，依据不同的角色进行共享服务的设定，同时可以满足全员以多终端方式接入，可以真正帮助集团企业实现全员化的财务共享服务。